+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Как заставить работника выполнять свои обязанности

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Как заставить работника выполнять свои обязанности

При трудоустройстве будущий работник должен подписать трудовой договор с работодателем и изучить должностную инструкцию. Однако если сотрудник в процессе своей деятельности игнорирует свои трудовые обязанности, то реакция работодателя может быть совершенно разной: от лояльного отношения до кардинального действия — увольнения с должности. Чем грозит работнику невыполнение должностных обязанностей? Всем предприятиям нужно иметь должностные инструкции для каждой должности. В соответствии с этим документом новый сотрудник будет исполнять свои обязанности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую.

Как заставить ваших сотрудников работать как швейцарские часы

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные.

Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему. Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения? Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно. Ведь от этого напрямую зависит ваша компетентность, как руководителя. Бывает, что подчиненный вроде и выполняет ваши поручения, но делает это неохотно, всем видом показывая, что не признает в вас лидера, а лишь соблюдает формальность.

Такое поведение сотрудника также не прибавит вам авторитета в коллективе, и, следовательно, подобное проявление духа бунтарства тоже можно отнести к обозначенной группе проблем. Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. В беседе вы можете без обиняков выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным руководителем, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных.

К примеру, если ваш сотрудник не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе. Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты.

Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Вы не воспитатель, не судья, а всего лишь руководитель, дирижер.

Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре. Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя. Неважно, пришел он со стороны или наоборот шагнул вверх по карьерной лестнице в этом же коллективе. Пожалуй, во втором случае это случается даже чаще. Самый простой способ избежать подобной проблемы — попросить высшее руководство правильно вас представить.

Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности…. Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим…. Прямой отказ выполнять поручение руководства — это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

Часть 1 статьи ТК РФ предусматривает следующий порядок взысканий за отказ от выполнения обязанностей: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Иногда, пойти на уступки — это проявление силы, а не слабости. Великий французский семиотик Ролан Барт говорил, что слова — это древние инструменты для передачи мыслей, изобретенные сотни, а то и тысячи лет назад. Для донесения до человека истинной сути вещей гораздо эффективнее невербальное общение.

Кстати, вы можете быть банально неправы. Признать свою неправоту, выслушав убедительные доводы подчиненного, — это тоже поступок сильного человека. Проявляйте эмпатию к своим сотрудникам. Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Бешенство, ярость, расстрел — здесь все методы хороши. Про расстрел мы пошутили. Это не очень хороший метод.

Покажите один раз, что неподчинение вам — это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда. Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников. Коллективная ответственность — это иногда весьма эффективный способ заставить повиноваться, который до сих пор практикуется, например, в армии. Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится отпуска, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны.

Как мы уже писали , коллективизм — важная черта российских работников. Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод.

Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом ваша организация, управление, отдел, будут процветать и развиваться.

Что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему. Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное.

Применять его нужно лишь в крайних случаях, когда сотрудник совсем уж отбитый и никакие другие методы на него не действуют. Всё ли вы сделали, чтобы переубедить его и заставить выполнять свои поручения? Нужен ли вам этот специалист и его профессионализм для выполнения поставленных задач?

Прибавит ли это увольнение вам авторитета в коллективе? Как же понять, кто портит атмосферу в вашем коллективе? Как выяснить, кто из работников трудится, не покладая рук, а кто просто отсиживает положенные ему часы? Все просто! Установите систему учета рабочего времени Kickidler. Kickidler — система учета рабочего времени и мониторинга работы сотрудников.

Взгляните на своих сотрудников по-новому. Обновленная инструкция по работе с программой Читать. Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения? Главная О компании Блог Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения? В этом посте мы рассмотрим основные способы борьбы с неповиновением подчиненных. Поговорить с глазу на глаз Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. Попросить помощи у вышестоящего руководства Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя.

Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности… Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим… Действовать с правовой точки зрения Прямой отказ выполнять поручение руководства — это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем! Пойти на уступки Иногда, пойти на уступки — это проявление силы, а не слабости. Не Леопольд, а леопард. Врубить авторитарного лидера Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Проявить хитрость. Манипулировать Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников.

Доказать, что вы настоящий профессионал своего дела Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод. Уволить Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное. Видеопрезентация программы контроля сотрудников Kickidler:.

Напишите нам на sales kickidler. А вот еще интересные статьи:. О продукте. Получите полную последнюю версию Kickidler! Заполните форму и вы получите по почте полнофункциональную версию Kickidler. Организация, в которой вы работаете.

Промокод если есть. Получить программу Kickidler Получить. Пожалуйста ознакомьтесь с Пользовательским соглашением. Позвоните нам.

Что делать, если ваши сотрудники не хотят работать?

Это общая формула причём, очень эффективная! В реальности эта задачка, кажется сложной, однако, если руководителю освоить и применять новые модели поведения, то можно решить не только этот вопрос. Но всегда нужно помнить, даже если руководитель кардинально изменит свой стиль руководства в лучшую сторону, то и тогда остаются вопросы, которые начальник не в силах разрешить. Есть такие сотрудники, которых ничем не заставишь выполнять свои обязанности, потому что они сидят не на своём месте. Они попали на него случайно, можно сказать судьба занесла. У каждого человека есть своя заинтересованная деятельность, где он с огромным удовольствием реализуется в своём предназначении. Если человек попал в свою струю, то он будет с удовольствием работать и его подгонять не нужно.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

Совещания начинаются в точно назначенное время, и не приходится никого ждать. Решения выполняются. Решили — сделали.

Существует мнение, что для того, чтобы сотрудник хорошо работал и давал хорошие результаты, ему нужно хорошо платить. Достаточно ли этого? Или есть еще какие-то способы мотивации, которые способствуют увеличению результативности? Нужно ставить в своей организации и выплачивать такую заработную плату, которая в вашем регионе является средней, либо выше средней, но не ниже. Если вы платите низкую заработную плату, то на нее приходят сотрудники с меньшими амбициями, запросами, желаниями, которые обеспечат меньшие результаты. В то же время просто платить хорошую заработную плату недостаточно. Потому что часто возникают ситуации, когда сотрудники, несмотря на то, что им платят высокую заработную плату, все равно не выполняют свои обязанности либо выполняют, но делают это не вовремя или делают вовремя, но с ошибками.

Что делать, если подчиненный вас не слушается?

Я не психолог. Но меня всегда интересовали прикладные психологические методы, которые можно использовать в повседневной работе: без сложных тестов и привлечения экспертов для трактовки их результатов. Это простые и практичные решения, помогающие нанимать сотрудников, расширять полномочия менеджеров или вести переговоры с потенциальными партнёрами. Сейчас я остановился на нескольких методах, которые использую в деловой и личной жизни.

13 инструкций, как заставить сотрудников лучше работать: Лучшие статьи «Секрета»

Жизнь, штука не однозначная и сложная, сначала трудовой деятельности человек ищет работу, ищет то место, где бы он мог применить свои навыки на деле, затем он начинает борьбу с тем, что бы делать только ту работу, о которой он договаривался заранее, а не ту, которую ему навязывает руководство. И что же сотрудник может возразить такому начальнику? Наша коллегия специализируется в разрешении трудовых споров между организациями и работниками. Наши адвокаты помогут в решении вопросов, связанных с защитой прав работника!

Подобный, далеко не риторический вопрос порой возникает в голове практически каждого руководителя и начальника в организации. Существует различные подходы к способам повышения эффективности и производительности вверенных подчинённых — от создания мотивационных и "карательных" схем до применения различных стилей управления коллективом. Рассматривая классический вопрос " как заставить сотрудника хотеть работать " именно сейчас, а "не когда ли в будущем", необходимо исходить из позиции, чтобы, во-первых, время, затраченное на мотивацию сотрудников, было минимальным.

Как заставить подчиненного чётко выполнять свою работу?

Оставить резюме Актуальные вакансии Задать любой вопрос Срочные вакансии Как заставить подчиненного чётко выполнять свою работу? Многие работодатели жалуются, что их подчиненные непродуктивно проводят рабочий день. Они выполняют недостаточный объем работы, постоянно добиваются того, чтобы каждый их шаг был оплачен. На фоне этого очень часто возникают разногласия, трудовые споры и даже ссоры. Нередко стороны начинают доказывать свою правоту в суде, требовать компенсации за моральный ущерб. Исследования социологов в сфере трудоустройства показывают, что современные работники не дорожат своим местом. Многие предпочитают уволиться с официальной работы и заняться временным бизнесом или необременительной подработкой, тем более, что сейчас есть работа в европе для русских с неплохой оплатой. Как же в таких условиях заставить подчиненного добросовестно выполнять свои обязанности?.

Как заставить сотрудника хотеть работать

Только специализирующийся в вашем вопросе адвокат или юрист. Бесплатная юридическая консультация - это возможность задать вопрос юристу абсолютно бесплатно на нашем юридическом сайте. В том случае, если Вы посетили этот юридический сайт, значит Вы в процессе выбора и размышлений, нуждаетесь в правовой помощи или пребываете в активном поиске подходящего юриста, адвоката, который окажет юридические услуги нужные именно Вам, возможно даже, безвозмездно.

Бесспорно, все хотят получить услуги максимально дешево, а то и бесплатно. Но, сразу же разачеруем любителей халявы - тут нет бесплатных юристов, которые финансируются за счёт государства или юристов-альтруистов, которые вместо того, чтобы зарабатывать деньги, занимаються предоставлением бесплатных консультаций и услуг за свой счёт и в своё время.

Обратим Ваше внимание на то, что у истоков этого сайта стоит коллектив высококвалифицированных разработчиков, вебмастеров и оптимизаторов, а также специалистов, имеющих многолетний опыт работы в юридической, экономической и финансовой сферах. За более чем 15 лет работы консультационного правового портала у нас сложился стабильный коллектив единомышленников и специалистов своего дела.

Как заставить ваших сотрудников работать как швейцарские часы того, как сотрудник должен выполнять свои обязанности в конкретной ситуации.

Что делать если сотрудник отказывается выполнять работу

Внутри здание напоминало большой ангар, где находилось несколько сотен людей, которые постоянно говорили по телефону. Возраст этих людей разнился: На ресепшене меня приветливо встретил главный менеджер - мой будущий босс, который предложил заполнить анкету. Меня за полчаса приняли на работу, посадили за стол и велели обзванивать базу. Проработала я там весь рабочий день, правда, вместо завлечения жертв, консультировала граждан, то есть занималась по сути диверсией.

Статьи об эффективном руководстве

Специалисты объективно оценивают шансы на успех и предлагают эффективную помощь по разрешению конфликта в претензионном порядке или в суде. Стандартный гарантийный срок составляет три года. В течение этого периода покупатель может аннулировать сделку и потребовать возврата денег в обмен на автомобиль.

И что нужно чтобы получить консультацию юриста онлайн. Универсальный ответ на это существует. Главное это наличие желания получить консультацию автоадвоката и четкая постановка интересующего вопроса.

Обращаться за консультационной юридической помощью следует как можно раньше. Судебная практика свидетельствует, что даже в том случае, когда истец объективно прав, несоблюдение формы или содержания искового заявления и отсутствие необходимых приложений к делу могут стать причиной возврата иска, не принятия к рассмотрению и неудовлетворения исковых требований.

Если вы убедились в высокой квалификации консультанта, а для успешного решения вашего дела необходима помощь юриста, который правильно составит жалобу, исковое заявление или представит ваши интересы в суде, у вас есть возможность воспользоваться именно его услугами.

Консультация наших юристов по телефону 8800 охватывает весь спектр юридических отношений.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. tticanaqpu

    Какое абстрактное мышление

  2. Осип

    фааааа весело))))

  3. tacjatelme

    Не могу сейчас поучаствовать в обсуждении - нет свободного времени. Но освобожусь - обязательно напишу что я думаю.

  4. Егор

    Поздравляю, это просто великолепная мысль

  5. Фелицата

    Вообще, откровенно говоря, комментарии тут гораздо занятней самих сообщений. (Не в обиду автору, конечно :))

  6. docpepatli

    По-моему это очевидно. Советую Вам попробовать поискать в google.com