Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям

Как новый вид деятельности менеджмент сформировался в развитых странах с рыночной экономикой в 30-х годах XX в. и его часто называют конкурентоспособной системой управления, которая адекватна рыночной типа хозяйствования, и является привлекательной условиях сферой бизнеса.

Менеджмент распространен везде, где имеет место любая деятельность, но с самым высоким эффектом осуществляется в условиях свободного предпринимательства, где преобладает рыночный тип хозяйствования. Поэтому его можно рассматривать как совокупность стратегий, философий, принципов, методов, средств и форм научного руководства любой деятельностью с целью повышения ее эффективности и удовлетворения рыночных потребностей потребителей. Его составными частями являются теория управления, искусство управления и практический опыт управления.

Менеджмент можно рассматривать как единое целое, состоящее из элементов (частей). Такими частями являются цели и принципы менеджмента, функции, его методы, структура управления бизнесом, техника и технология управления, коммуникации и информация в менеджменте.

Современная система взглядов на управление известна как "тихая управленческая революция", потому что она не разрушает те системы и методы менеджмента, которые уже сложились, а постоянно дополняет их и приспосабливает к новым условиям. Ее начало совпадает со вступлением развитого общества в информационную стадию. На смену старому, традиционному направлению в менеджменте приходит новый индивидуально-информационный.

Новая философия управления основана на системно-ситуационном подходе. Основные составляющие успеха лежат не внутри, а снаружи того или иного субъекта хозяйствования (фирмы). Успех зависит от того, насколько удачно фирма приспосабливается к внешней среде. Ситуационный подход является ответом на воздействие внешней среды.

Воплощением нового подхода является стратегическое управление, которое предполагает дополнить планирования потенциала фирмы разработкой ее стратегии, учитывая прогнозы ее будущего состояния.

Уместно выражение П. Друкера о том, что в мире нет слаборазвитых стран, но есть только слабоуправляемый. Эти менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям положения носят общий характер однако выступают основой для эффективного менеджмента в современных развитых странах.

Начиная свое развитие как ситуационное явление в коммерческих институтах, менеджмент становится общим существенным механизмом функционирования общества. Менеджмент и деятельность менеджеров будут все больше определять основные направления общественного развития.

В результате обобщения тех изменений, которые произошли в содержании управленческой деятельности предприятиями и обусловленные развитием внутренней и внешней среды их жизнедеятельности, можно выделить 12 положений современного менеджмента, согласно которым будет развиваться менеджмент в XXI веке (рис. 1.2).

Основные положения современного менеджмента

Рис. 1.2. Основные положения современного менеджмента

Центральной фигурой современного менеджмента является менеджер. Менеджер - где управленец рыночной ориентации, активно внедряет эффективные условия хозяйствования, нововведения и достижения научно-технического прогресса, взвешенно учитывает изменения в международных отношениях, своевременно влияет на конъюнктуру и динамику спроса и предложения, умело перестраивает производственно-хозяйственную деятельность с учетом требований рынка.

Американский экономист Минцберг выделил десять управленческих ролей (видов деятельности), он объединил в три группы:

1. межличностные роли: главный руководитель; лидер; звено, которое связывает с внешними организациями и лицами.

2. информационные роли: приемник информации (внутренней и внешней) распространитель информации; представитель (при внешних контактах организации).

3. роли, связанные с принятием решений: предприниматель, который ведет поиск возможностей совершенствования организации; ликвидатор нарушений в деятельности организаций; распространитель ресурсов; ответственный за переговоры, которые ведет организация.

Специалисты в области менеджмента выделяют четыре группы качеств менеджера, характеризующие его в современных условиях:

- Профессионально-деловые (высокий профессионализм, умение владеть стратегическим и тактическим менеджментом, способность генерировать полезные идеи, способность принимать нестандартные управленческие решения и нести ответственность за них, стремление к профессиональному росту, предприимчивость, авторитетность, способность разумно рисковать и осуществлять антикризисное управление и т.п.);

- Административно-организационные (оперативность, гибкость стиля управления, умение стимулировать и вызвать инициативу, доводить дело до логического завершения, последовательность, внутренний контроль, умение формировать единую команду и использовать знания подчиненных, (способность делегировать полномочия, умение организовывать время и т.д.);

- Социально-психологические (психологическая компетентность, управленческая культура, ум, лидерские способности, умение управлять своим поведением и регулировать свое психическое состояние, коллегиальность, толерантность, оптимизм, экстравертность, умение управлять конфликтами, интеллектуальность, риторические способности, стрессоустойчивость, чувство юмора, умение создавать свой имидж и т.п.);

- Моральные (патриотизм, национальное сознание, государственная позиция, интеллигентность, человечность, порядочность, чувство долга, гражданская позиция, честность, доброжелательность и др.).

Кроме менеджера, в современных условиях чрезвычайно важную роль играет вторая ключевая фигура - предприниматель. Предпринимательство по своей сути является основным механизмом осуществления структурных изменений в экономике, обеспечение экономического роста, формирования вновь созданного капитала, обеспечения результативной инновационной и инвестиционной деятельности и тому подобное. Так, предприниматель - это человек, который готов идти на риск, новаторство, приумножение богатства; формирует и регулирует процесс создания чего-либо нового, которое имеет ценность; принимает на себя финансовую, моральную и социальную ответственность; получает денежный доход и личное удовлетворение достижениями. Различия между менеджером и предпринимателем приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Различия между менеджером и предпринимателем

признаки

характерные особенности

менеджера

предпринимателя

1. Формальный статус

Есть наемной рабочей силой, вовлеченной в определенных условиях для осуществления управленческой деятельности

Начинает определенное дело, открывает предприятие, выступает в роли владельца, инвестора, основателя и т.п., который использует свои или заемные финансовые средства и другие ресурсы

2. Производственно

хозяйственная

ориентация

Ориентирован на выполнение плана и достижение эффективности имеющихся в его распоряжении ресурсов

Ориентирован на поиск новых возможностей

3. Осуществление задуманного

Принимает решения и прилагает все усилия для его выполнения

Рискует, то есть может заменить идею, которая оказалась нежизнеспособной

4. Привлечение ресурсов

Привлекает ресурсы для обеспечения работы подразделений, поэтому заинтересован в накоплении и накоплении Лонли

Привлекает ресурсы для достижения поставленной цели, проявляет гибкость, использует аренду, кредит, лизинг и т.д.

5. Финансовый статус

Получает за свою работу заработную плату

Выступает владельцем или распорядителем ресурсов и имущества

6. Построение организации

Использует ту организационную структуру управления, которая сложилась и имеет иерархическую природу

Предпочитает горизонтальным организационным структурам управления, опирающиеся на неформальные связи

Кардинальное различие между предпринимателем и менеджером заключается в том, что предприниматель генерирует идею (например, выращивание новых сортов пшеницы), внедряет ее за собственные или заемные финансовые средства в жизнь (основывает предприятие по выпечке хлеба, финансирует весь этот процесс) и нанимает менеджера для управленческой работы, а последний - осуществляет управление организацией, основанной предприниматель.

В определенной степени роли менеджера и предпринимателя могут перекликаться. Так, предприниматель, который начал новое предприятие, в конце концов может его возглавить, то есть стать менеджером. В свою очередь, менеджер может открыть свое дело и стать предпринимателем. Однако роли менеджера и предпринимателя могут совпадать только временно, то есть через некоторое время функции работника конкретизируются и он займет соответствующую позицию в организации.



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Вестник КАСУ - Менеджмент в условиях рыночной экономики Как сделать на фото что то интересное идеи

Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям Менеджмент в условиях перехода к рыночным отношениям

Похожие новости